DINAMICAS GRUPALES " LLUVIA DE IDEAS"

LLUVIA DE IDEAS

Introducción 

Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn (fue denominada brainstorming), cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

Contenido de la entrada

⦁ Introducción al tema

⦁ Contenido de la entrada

⦁ Definición de la dinámica 

⦁ Objetivos educativos de la dinámica

⦁ Participantes en la dinámica 

⦁ Material y/o equipo a utilizar en la dinámica 

⦁ Consignas o limitantes de la dinámica 

⦁ Desarrollo paso a paso de la dinámica

⦁ Variantes de la dinámica

⦁ Conclusión personal acerca de la dinámica presentada 

Definición de la dinámica

La lluvia de ideas – brainstorming, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Objetivos educativos de la dinámica

⦁ La obtención de una amplia gama de ideas en un menor tiempo.

⦁ El estímulo de la creatividad de los miembros del equipo de trabajo.

⦁ La eliminación de bloqueos por parte del equipo frente a un contenido determinado.

⦁ La obtención de diversas soluciones posibles sobre un mismo problema.

Participantes en la dinámica

 Grupos de cuatro (permite compartir el material y ayudarse en la búsqueda de cualidades).

Duración. 50′ min. más el tiempo de reflexión sobre la actividad.

Material y/o equipo a utilizar en la dinámica

1. El grupo de trabajo podrá disponerse en un salón de conferencias o en el sitio de su preferencia, donde deberá haber un ambiente relajado que facilite el flujo de ideas.

Consignas o limitantes de la dinámica

Puede surgir alguna dificultad si no tomamos en cuenta:

⦁ Evitar hacer críticas o emitir juicios negativos sobre las ideas de los demás, esto puede desanimar a los integrantes y bloquear su capacidad creativa y de expresión.

⦁ Expresar todas y cada una de las ideas que se crucen por nuestra mente, no importa si no tienen mucho sentido, pueden servir de inspiración para el desarrollo de nuevas propuestas

.

⦁ Apuntar siempre a la cantidad, mientras más ideas se presenten, mayor será el número de soluciones a elegir para un determinado problema. Para ello es importante alentar la generación de nuevas propuestas a medida que avanza la sesión.

⦁ Apoyar las propuestas y buscar la manera de mejorarlas. Es importante contribuir al perfeccionamiento de las ideas del grupo mediante la interacción y la emisión de sugerencias.

Desarrollo paso a paso de la dinámica

En cuanto a cómo se utiliza, existen diversas técnicas para dar pie a una lluvia de ideas pero, por lo general, el resultado debe apuntar a la cantidad más que a la calidad, es decir, se busca obtener todas las ideas posibles sin mayores expectativas en cuanto a la eficacia de las mismas. Para ello, se debe plantear el tema a desarrollar y brindar un espacio de tiempo limitado para que cada miembro del equipo pueda escribir sus ideas en torno a dicho tema.

Cada persona debe brindar al menos una propuesta por sesión, y su evaluación posterior será lo que determine la validez de dichas ideas en términos de calidad.

1. El primer paso es hallar un espacio de tiempo para que el equipo pueda reunirse y exponer sus ideas cómodamente y sin interrupciones.

2. El facilitador presenta el tema central de la sesión y estipula un tiempo límite para el desarrollo de las ideas. Puedes utilizar un 2. mapa mental para organizar tu brainstorming o lluvia de ideas.

3. Pasado el tiempo, cada integrante expone sus propuestas y el facilitador toma nota de cada una de ellas.

4. Se establecen los criterios que ayudarán a elegir las mejores ideas y se procede a evaluarlas conforme a los mismos.

5. Se presenta una lista con las ideas aprobadas y en consenso se procede a elegir la más favorable.

6. Luego se establece el procedimiento a seguir para ejecutar la propuesta elegida.

Variantes de la dinámica

• *pizarra
• *tarjetas
• *hojas
• *rotafolios
• 

Conclusión personal acerca de la dinámica presentada

Sin duda alguna, la lluvia de ideas es una técnica bastante eficaz para potenciar el desempeño de un equipo de trabajo y estimular su integración. Sin embargo, es importante seguir las reglas y dirigir el procedimiento de manera estratégica para garantizar que los resultados sean realmente los esperados, y aquí hemos dejado todo lo que necesitas saber para alcanzar ese objetivo.

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Gracias por leer!